企业2022年考核报告

根据集团对子公司2022年度考核工作安排，2023年*月*日，考核组严格按照考核程序，对***2022年度经营管理工作进行了现场核查和考核。现将有关考核情况报告如下：

一、2022年度考核总体评价

以***与集团签订的2022年度生产经营目标责任书为主要考核内容和依据，经过考核组综合评定，***2022年度考核成绩为96分。

2022年，***紧盯年度经营目标不放松，凝心聚力迎难而上，圆满完成各项任务目标，经营效益首次实现盈利，**产业示范园一期顺利完成了竣工备案验收，招商运营效果明显，党建工作亮点频现，**产业示范园二期以较低价格取得产业用地，公司正处于快速发展的轨道上。

二、2022年度工作亮点和存在的不足

工作亮点：

1.多点发力助招商。通过承办……系列活动等措施，增强了项目品牌影响力，提高了项目招商竞争力，全年新增招商面积5万㎡，实现招商运营收入3000万元，签约企业45家，累计交付面积招商去化率达到90%，**等省内外龙头企业聚集，入驻人数超过3000人，成为**产业导入的重要抓手。

2.齐头并进抓工程。一方面加快工程建设及交付，开创了**整体备案项目分期竣工验收的先河，顺利完成了全部项目的工程竣工备案工作，为提前开展招商工作奠定了基础；另一方面，工程质量过硬，所建工程……考验的项目，受到省市领导在……调研活动中一致好评。

3.强力运作促发展。在不断研究、创新商业模式的基础上，通过与**政府沟通协调，将用地性质由**用地调整为**用地，土地出让价格由原来每亩**万元左右降到**万元左右。不断强化政企互动，2022年累计接待各类政府领导视察和相关会议**场，已成为……对外展示的窗口。

工作不足：

1.招标采购存在不规范现象。**项目建设工程造价咨询服务等采购项目，评分项设置不合理，单项分值设置过大，且未在上级单位指定的开评标场所组织开评标会议。

2.财务基础工作需继续加强。存在入账依据不充分情况，如**凭证，应付账款，仅附合作协议，无业务部门的确认单据；同时存在财务印章使用未登记情况，有风险隐患。

3.巡察整改需要持续深入。巡察整改台账、支撑资料较为规范齐全，但个别事项如监督责任缺失、未开展内部监督检查等问题，仅有制度支撑，未开展实际工作，整改效果不够明显。

三、建议

1.进一步谋划未来发展。围绕产业做大做强，一是创新模式，在对标行业先进的基础上，提升每个业务环节的价值，提高运营服务的广度和深度，不断寻找新的赢利点；二是提升能力，总结和运用好自身在产业园规划、建设、招商、运营等方面积累的经验，有针对性地提升自身短板，尽快具备业务复制能力；三是用好资源，拓宽思路，用好集团系统、现有产业园内的各类资源，提升自身能量。

2.进一步规范财务管理。一方面严格执行相关财务制度，在印章使用、入账管理、会计档案管理、银行余额调节表审核等方面规范管理，防范财务风险；另一方面拓宽融资渠道，降低对集团担保的依赖程度，提高自身融资能力。

3.进一步规范招采工作。针对目前招采工作中存在的不规范现象，进行举一反三，避免类似问题再次发生；今后应严格按照公司招采制度开展招采工作，规范履约保证金管理和付款审批资料存档。