5月28日，湖北省人社厅、省总工会、省妇联联合印发《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女就业的通知》，明确将“妈妈岗”就业模式在全省全面推行。这一政策在制度设计和情感温度上兼具力度与温情，不仅回应了育儿期妇女“想就业、难就业”的现实诉求，更体现出湖北在推进高质量发展过程中的治理理念升级和社会观念转型。
就业是民生之本。妇女尤其是育儿期妇女，曾长期处于就业市场中的隐性边缘。孩子年幼、家庭重担、工作时间不固定、缺乏技能更新渠道……这些掣肘让无数“宝妈”徘徊在“回归职场”的门外。“妈妈岗”的推行，不是简单“照顾”某一群体，而是通过制度化、系统化的安排，打破就业壁垒、重构参与路径，是政府在新时代背景下对“家庭责任与社会责任”重新分配的积极尝试，更是公共治理从“标准劳动者”走向“多元劳动者”的重要标志。
政策的关键不在于提出，而在于落地能落几分。湖北此次“妈妈岗”政策强调三个“精准”：岗位设置要精准对接“妈妈”群体的时间弹性、技能类型与生活半径；政策扶持要精准覆盖到实体经济、小微企业等基层就业主阵地；权益保障要精准落地在劳动合同、请假机制、岗位评价等制度环节，最大限度激发用人单位设岗积极性，增强妇女再就业的信心与安全感。这种从岗位制度到培训赋能、从就业指导到权益保护的一体化推进，体现了湖北推动“妈妈岗”走得稳、走得远的战略考量。譬如“弹性妈妈岗”“流动妈妈岗”“宝妈班组”等创新用工形式，既适应了新就业形态，也与数字经济、服务经济的发展方向自然衔接，探索出了灵活用工的“新解法”。对劳动者而言，这是重启职业旅程的“桥”；对企业来说，这也是稳定用工、释放人力资源红利的“路”。
不可忽视的是，“妈妈岗”不仅是就业模式的探索，更折射出社会价值结构的调整。它承认家庭照护是劳动的一部分，承认女性角色的多维性，推动社会在价值分配、时间分配和性别观念上迈出一大步。可以说，“妈妈岗”不仅托起了“半边天”，也撬动了传统就业制度中的顽固结构，展现出治理现代化的柔性智慧。
“妈妈岗”的意义，不止于缓解个体就业困难，更在于推动制度从“普适性供给”走向“精准化适配”的转变。当发展进入深水区，结构性问题成为主要矛盾，就业政策的使命也不再只是“兜底”，而是要“托起”——托起不同阶段、不同角色的劳动者，让他们都能以各自方式参与发展、共享成果。这既是对公平的回应，也是对效率的拓展。
从这个意义上看，“妈妈岗”不是权宜之策，而是一种面向未来的制度准备，是以人为本理念的现实表达，是让每一份能力都不被浪费、让每一种选择都不被放弃的探索实践。它所架起的，不仅是宝妈与职场之间的桥梁，更是家庭与发展之间、个人与国家之间的桥梁。唯有这样的制度供给，才能支撑真正有温度、有韧性的高质量发展。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：汪扬（武汉市东西湖区金银湖街道）
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